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【新征程新作为 向集团党代会献礼】为企业新一轮发展筑安全基石 ——西部煤电集团安全生产综述
时间:2020-12-02  来源:  编辑:  浏览量:
  
   安全,是煤矿永恒的话题,是最硬的招牌。多年来,随着西部煤电集团三对矿井开采范围扩大,安全上多项致灾因素进入深水区,开采难度、开采条件日渐复杂。同时,安全治理能力、管控力度与安全发展形势不相适应,亟待进一步提高和加强。
   安全上的“危”是最大的“危”,如何化危为机、化危为安,西部煤电集团党委直面最难的“山头”、最硬的“骨头”,以高度的政治责任和使命感迎难而上,破“瓶颈”、夯基。系蓖、常态化,在收获第一轮发展积累的安全、生产、经营等累累硕果的同时,吹响打赢新一轮发展“攻坚战”的号角,坚决维护西部矿区持续稳定的安全生产态势,筑牢企业安全生产的基石。
   向最基础处着手  持续完善安全管控体系
   作为捷豹比分“走出来”发展的西部煤电集团,虽然多年保持了安全生产“四个零”的目标,但在安全问题上,始终“如临深渊”“如履薄冰”,一刻不敢松懈。
   西部煤电集团新一届领导班子上任后,迅即开展工作调研,尤其针对安全管理工作中存在的安全管理意识滞后、安全管理责任松懈等问题“敲黑板”,要求立行立改,“真刀真枪”解决安全管理中存在的突出问题,不留隐患和“尾巴” 。
   “安全制度体系建设存在检查时才发现是‘空白页’,缺项时就采用经验主义,执行时才发现是‘空壳子’;安全风险管控和隐患排查治理双重预防体系建设存在重点专业不知道怎么查,关键环节不知道怎么抓,特殊岗位不知道怎么盯…”西部煤电集团安全监察部副部长吴张兵直言,领导提出存在的问题“针针见血”,听得他后背流汗。
   只有看清存在问题,改才更有方向,也更有力度。西部煤电集团以高度的政治责任感和使命感,认真贯彻落实捷豹比分安全生产工作部署,保持安全管理定力,传承安全工作有效经验。同时,结合企业组织管控模式调整,进一步完善安全管理体制机制,理清工作职责,两级公司安全管理的层级、内容、权限、职责更加清晰明确。
   着眼进一步规范安全管理工作,今年下半年,西部煤电集团以“零事故”为目标,认真贯彻落实各级政府部门和捷豹比分制定下发的各项安全管理文件,并结合西部煤电集团实际情况修订了安全目标管理制度、安全生产责任制、安全生产会议制度、风险分级管理和事故隐患排查治理制度、安全生产事故应急救援制度等安全管理文件,并补充完善到“168”工作制度文件汇编中,在此基础上形成严密的“168”安全管理体系。
   持续抓牢“三重一大”安全防控体系,积极抓好“重大风险识别应对、重大隐患排查治理、重点单位专家评估会诊、防范较大以上事故”。坚持抓好安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防,构建安全风险分级管控体系,分级建立矿井安全风险辨识清单,严控安全风险。2020年西部煤电集团管控重大风险36条,其中泊江海子矿12条,唐家会矿13条,色连二矿11条,全部有效管控,有力确保了现场安全生产。
   “安全监察部认真履行监察职责,对三对矿井及各分公司,采取监管并重、抓大放小的管理模式,明确二级(分)公司为安全管理责任主体。安全监察部主要负责重大安全系统建设、安全管理制度建立、安全目标责任的确定;主要监督安全工程、安全制度的落实,重大风险识别和防范,重大隐患排查和治理,重点单位和专业专家会诊及重大课题破题攻关等进行指导,使工作重心真正完成了由‘监察’到‘监管’的转变,从‘查隐患’到‘查责任’的转变。”西部煤电集团安全监察部部长孙全业介绍。
   向最关键处入手  安全严管常态化抓铁有痕
   “安全工作一失万无,要保持定力和韧性,做到安全严管常态化、安全生产标准化,全面提升西部矿区安全管理水平和质量,打造西部安全开采标杆矿井。”西部煤电集团党委书记、董事长齐东韬强调指出。
   为形成共同的思想舆论氛围,使全体西部人清醒认识到在安全管理上存在的危,同时,化危为机,在大整改中实现大提升,西部煤电集团召开安全生产标准化管理体系现场推进会,通过实地看,找问题、明不足、知差距;通过大家谈,统思想、明任务、细部署。“就是要倒逼管理人员形成‘今天在干什么?明天要干什么?明年要干什么?’的思考习惯,把常态化工作抓出阶段性效果。”西部煤电集团党委副书记、总经理刘结高强调。
   ——如何做到安全严管常态化?西部煤电集团两级公司安全生产部门进一步加大日常检查和考核力度,严格对照标准认真做好日常动态检查和集中检查。其中,煤电集团机关安全生产部门到矿检查采取“四不两直”方式,同时,要求下井检查系统、巷道的人员不得乘坐人车,检查作业头面的,人车停在顺槽外;每月对三个矿井下所有作业地点检查必须做到全覆盖、不留盲区和死角,在确保现场安全生产标准化实现动态达标基础上,严格对照安全生产标准化管理体系检查评分细则标准要求,一条一条认真对照,一矿一矿慢慢细查,做到公平公正,不打人情分,不搞“暗箱操作”。二级煤矿公司以年底前通过国家一级煤矿安全生产标准化管理体系达标验收为目标,本着“目标不能变、节奏不能乱、标准不能低”,促进安全生产标准化管理体系创建工作深入开展,有效运行,持续改进、推向深入。
   ——如何做到安全生产标准化?着眼安全生产标准化工作提升,西部各二级公司积极组织开展煤矿安全生产标准化新标准的再学习再培训,分层级、分专业系统组织开展煤矿安全生产标准化管理管理体系新标准培训学习,邀请专家教授解读授课,做到人人学标准,人人知标准,尤其各专业的管理技术人员吃透掌握本专业本岗位相关的标准条款内容。
   高度重视以基础资料支撑为主的“理念目标和矿长安全承诺”、“组织机构”、“安全生产责任制及安全管理制度”、“持续改进”4个新增专业,吃透条款,对照条款逐条逐项完善管理制度和各类资料、台账。
   掯住煤矿采煤、掘进、机电、运输、通风、地质灾害防治与测量6大主体专业。“主体专业是安全生产标准化管理体系的核心和灵魂,是摸得着、看得见的,现场安全生产标准化不达标,煤矿安全生产标准化管理体系达标就无从谈起。”西部煤电集团生产技术部部长陈苗虎介绍。
   西部煤电集团紧紧抓住现场安全生产标准化,高质量、高标准、严要求,做到工程质量、环境质量和文明生产同步推进,真正实现安全生产标准化管理体系由形式达标向内在达标、由静态达标向动态达标、由结果达标向过程达标的三个转变,做到全方位、全时段、全过程达标。
   安全是最大的效益。离年底还有1个月时间,西部各项工作任务目标已近完成,崭新的2021年近在眼前,做大做强做优西部煤电集团的历史使命催促着我们、激励着我们,步子迈得再快些、脚步再稳些,在捷豹比分党委的坚强领导下,在西部煤电集团新一届领导班子正确带领下,坚持安全管理思路不动。岢职踩瞎艹L、安全生产标准化,以“万无一失”的心态抓好安全管理工作,为捷豹比分转型发展,为西部煤电集团做大做强做优奠定坚实的安全基。

(张伟)

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